Manager une équipe à distance

La gestion d'une équipe à distance existe depuis de nombreuses années.

Mais le contexte actuel de la pandémie du COVID 19 à accéléré le télétravail et a obligé les managers et les Entreprises à s'adapter rapidement à cette méthode de travail.

Cependant, vous n'êtes pas très à l'aise avec ce mode de fonctionnement et vous vous demandez:

- Comment maîtriser les Collaborateurs s'ils sont à distance ?
- Peut-on vraiment leur faire confiance ?
- Comment être certain que le travail est effectué ?
- Y a t'il un ou des risques, que mon autorité soit remise en question ?
- Sont-ils au travail ou devant leur télé?
- La distance, diminue t'elle les relations humaines?

Mais sachez que vous êtes également analysés par vos Collaborateurs qui attendent de vous que vous agissiez en véritable Manager.

- Quels sont les outils pour réussir cette mission ?
- Quelles sont les bonnes pratiques ?
- Que doit-on impérativement faire et ne pas faire en tant que Manager ?

Autant de questions qui seront abordées lors de ce module de formation.

1) Définir un cadre précis et adapté au télétravail:

- Définir des horaires adaptés

- Expliquer les objectifs et les délais

- Reconnaître les bienfaits du télétravail

2) Communiquer de manière efficiente:

- Définir les canaux de communication

- Planifier vos feed-back et vos réunions de manière régulières

- Organiser pour mieux manager

3) Développer votre Leadership:

- Choisir de faire confiance

- Pratiquer un management bienveillant

- Exprimer vos attentes mais ne soyez pas intrusif