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Formation continue

GK2868 - Introduction au management de projets PMP

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Objectifs de la formation

Picto rouler et dérouler
  • Comprendre la terminologie du management de projet
  • Identifier le cycle de vie du management de projet
  • Comprendre les domaines de connaissances du management de projet
  • Créer une charte du projet lors du démarrage du projet
  • Définir le contenu du projet, les attentes des parties prenantes, les rôles et les responsabilités des parties prenantes dans le projet
  • Créer une SDP et un échéancier du projet
  • S’assurer de l'adhésion de l’équipe et des commanditaires
  • Identifier, analyser, quantifier, limiter et gérer les risques
  • Planifier le management du projet pour la gestion de la qualité, des communications, des ressources et des parties prenantes
  • Gérer les changements du projet au travers des processus de surveillance et de maîtrise
  • Clôturer le projet

Pré-requis

Picto rouler et dérouler

Donnée non disponible

Contenu pédagogique

Picto rouler et dérouler

Cadre du management de projet

  • Project Management Institute (PMI)
  • Cadre du PMI
  • Cinq groupes de processus : Cycles de vie, 9 domaines de connaissances
  • Qu’est-ce qu’un projet
  • Terminologie du management de projet

Démarrage

  • Cinq étapes du démarrage du projet : construire un Business Case | énoncer le contenu | analyser les besoins de parties prenantes | identifier les contraintes | planifier la communication
  • Cadre BOSSCARD : questions au démarrage | objectifs |  charte du projet |  contraintes hypothèses |  contenu
  • Analyse des parties prenantes : cinq groupes 
  • Rôle et responsabilité du projet
  • Processus de signature

Planning

  • Les sept étapes d’une planification réussie
  • Planifier les communications
  • Gérer les risques, identifier, analyser, quantifier
  • Cycle de vie de la gestion des risques
  • Planifier les réponses aux risques
  • Sources du changement
  • Processus de maitrise et de surveillance
  • Gérer les changements organisationnels
  • Développer la SDP
  • Construire le diagramme du projet
  • Identifier le chemin critique
  • Créer l’échéancier, estimer

Maîtriser et Clôturer

  • Contrôle du projet
  • Challenges
  • Analyser les activités
  • Attentes des parties prenantes
  • Environnement du projet
  • Elément de maitrise des attentes
  • Chef de projet et les écarts par rapport aux attentes
  • Style organisationnel
  • Pourquoi les projets échouent?

Processus de Clôture administrative

Etude de cas

  • Manager des équipes fonctionnelles transverses
  • Gérer les attentes conflictuelles et les impacts organisationnels

 

    Insertion dans l'emploi

    Picto rouler et dérouler

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    Avis sur la formation

    Picto rouler et dérouler

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    Les prochaines sessions

    09/09/2019 au 31/12/2020
    À Lille
    Picto rouler et dérouler
    Carif : n° 1489613
    Picto informations
    • Formation individuelle et Collective
    • Consulter l'organisme
    • Consulter l'organisme
    Picto durée totale
    Durée totale : 21h
    Picto feu vert
    Places disponibles

    Dispositif lié au financement

    Autre financement



    Accès au lieu de formation

    Picto lieu
    EuraTechnologies 165 Avenue de Bretagne
    Immeuble Leblan Lafont
    59000 Lille
    Picto accès handicap
    Accès handicap
    Picto accès
    Accès :
    En savoir plus
    Carif : n° 1620703
    Picto informations
    • Formation individuelle et Collective
    • Consulter l'organisme
    • Consulter l'organisme
    Picto durée totale
    Durée totale : 21h
    Picto feu vert
    Places disponibles

    Dispositif lié au financement

    Autre financement



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    EuraTechnologies 165 Avenue de Bretagne
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    59000 Lille
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    Picto mail Contacter l'organisme

    Contact(s)

    Corinne GOMES
    Picto phone

    01-78-15-34-16

    Picto mail

    info@globalknowledge.fr

    Nora ZEBALI
    Picto phone

    Picto mail

    nora.zebali@globalknowledge.fr

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